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Créationd'entreprise : De l'idée au business plan: Auteur: Robert Papin: Date de publication: 2017-01-25: Catégories: PMI et entreprenariat: Mots clés: Création d'entreprise l'idée business: Évaluation des clients: 3.2 étoiles sur 5 de 150 Commentaires client: Nom de fichier: Ledispositif d'activité partielle pour les personnes vulnérables présentant un risque de développer une forme grave d'infection au virus de la Covid-19 a pris fin le 31 juillet 2022. La première loi de finances rectificative du 16 août 2022 prévoit cependant une prolongation de ce dispositif pour ce public à compter du 1er septembre jusqu'au 31 janvier 2023 au plus tard. EntretienBusiness Model. Un Business Model adapté à vos ambitions, intelligible par toutes les parties prenantes de votre projet. Objectifs. Déterminer les éléments clés du projet de création-reprise et s’assurer que toutes ses composantes sont cohérentes entre elles et vous permettent de gagner de l’argent. Création reprise et cession d'entreprise. Créer son entreprise. S'informer. Valider son idée; Participer à nos ateliers et conférences; Trouver son financement; Se former; Concrétiser son projet. Se lancer; Générer son Business Plan en ligne; Céder ou reprendre une entreprise. Réussir la reprise de son entreprise; Réussir la cession Thisfill-in-the-blank template walks you through each section of a business plan. Build upon the fill-in-the-blank content provided in each section to add information about your company, business idea, market analysis, implementation plan, timeline of milestones, and much more. Download Fill-In-the-Blank Small Business Plan Template - PDF. Site De Rencontres Sérieuses Gratuit Suisse. Accueil > Modèles > Comptabilité > Business plan exploitation agricole Téléchargez notre modèle gratuit de business plan pour projet agricole et suivez nos conseils pour bien le remplir ! Business plan exploitation agricole Vous êtes sur le point de lancer un projet agricole et cherchez à faire un business plan, sans doute pour obtenir un financement pour votre future ferme ou exploitation agricole ? Découvrez notre modèle de business plan d’exploitation agricole à télécharger gratuitement et suivez nos conseils et exemples le remplir correctement et créer votre entreprise agricole sereinement ! L’importance du business plan pour une exploitation agricole Qu’est-ce qu’un business plan ? Le business plan plan d’affaires, en français est un dossier synthétique qui présente un projet de reprise ou création d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV destiné à structurer et à vendre votre projet. À retenir Ce support de communication vous sera très utile pour démarcher, convaincre de futurs interlocuteurs investisseurs ou partenaires, et les rassurer sur la viabilité économique et la pérennité de votre projet agricole dans les années à venir. Pourquoi faire un business plan pour votre entreprise agricole ? Un business plan vous sert d’abord à vous-même il permet de structurer votre projet agricole et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage. Ceci dit, voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan pour votre projet lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire pour financer votre exploitation agricole ;lorsque vous recherchez des fournisseurs ;lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires, notamment dans le cas des fermes associatives ;lorsque vous souhaitez lever des fonds. Les différentes parties d’un business plan pour un projet agricole Si sa structure et sa présentation peuvent varier, tout business plan pour une la création d’une exploitation agricole doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines La présentation de votre projet d’entreprise agricole c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni ci-dessousLes projections financières en général un fichier Excel, nécessaires pour en faire un projet agricole rentable Business plan pour projet agricole à télécharger Modèle de business plan de ferme et exploitation agricole Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan à télécharger gratuitement au format Word en suivant ce lien. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant aux spécificités de votre projet agricole. Attention Il faudra le compléter avec une simulation financière de votre projet agricole, aussi appelé business plan financier le plus souvent un Excel prévionnel. C’est grâce à ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet, c’est donc un élément à ne pas négliger. Nous vous fournissons uniquement le modèle Word pour votre projet d’exploitation agricole. Sachez que certains sites fournissent des modèles payants qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et aussi un outil Excel pour simuler les projections financières de votre future exploitation ainsi que de l’aide pour le remplir. Chez Créer-mon-business-plan par exemple vous trouverez un modèle de business plan d’une quinzaine de page dédié spécialement aux projets agricoles maraichage bio, ferme…, avec l’Excel prêt à remplir. Frais de fonctionnementCoût de la terre et autres investissements matériel, bêtes, équipements…Description du concept, des produits proposés et leur prix unitaireNombre de ventes estimées sur 1 à 3 d’employésCapital, fonds propres et subventions Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF pour leur projet d’entreprise agricole. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF. Exemple de business plan maraîchage bio Le modèle de business plan pour exploitation agricole que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante, que vous pouvez très facilement adapter pour un projet de maraîchage bio, ou encore une ferme. PartieObjectifRésumé opérationnel / Excecutive summaryPrésenter les points clés du business planIdée et origine du projet de maraîchage bioRaconter l’origine du projet et l’équipe derrièreProduit ou le serviceDécrire le concept du projet taille de l’exploitation, localisation, produits…MarchéPrésenter l’étude de marché et la concurrence localeStratégieDétailler la stratégie commerciale et de distribution JuridiquePréciser la forme et le montage juridique du projet GAEC, EARL, SCEA vs SARL ou SASExemple de business plan pour un projet de maraichage bio trame simple Dans le résumé opérationnel du business plan de maraichage bio, vous devrez présenter les points clés du projet. Présentez l’emplacement des terres choisies et les raisons de ce choix ainsi que la taille du terrain et surtout les produits que vous prévoyez de faire pousser, ainsi que votre stratégie de distribution. Il faudra ensuite donner quelques chiffres sur le marché du maraîchage bio en France. Décrivez en détail la clientèle cible de votre projet clients particuliers ou professionnels notamment…. Terminez cette partie en donnant quelques chiffres clés de chiffres d’affaires attendu à 1 et 3 ans, ainsi qu’une prévision de l’excédent brut d’exploitation de votre projet agricole, qui vous permettront d’embrayer sur votre demande de financement combien, et pour financier quoi ?. Nos conseils pour rédiger le business plan de votre projet agricole Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan pour une exploitation agricole, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace misez sur la clarté et la simplicité ;pensez à faire concis et synthétique ;aérez votre texte ;ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent ;faites-vous relire ;pensez aussi aux annexes ;étayez votre propos en citant vos sources. Faites relire votre document finalisé un ou plusieurs personnes extérieures à votre projet et pas uniquement des proches. Elles pourront vous livrer des retours précieux sur la compréhension générale du concept de votre projet agricole et vous pourrez rectifier le tir, si besoin. Quelles sont vos options pour faire le business plan d’une activité agricole ? Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser le business plan de votre projet de ferme ou d’exploitation agricole. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients que nous vous résumons ici. PrixTempsConseil/ExpertiseUtiliser un modèle gratuit de business planGratuit +++–Utiliser un modèle de business plan payant+++++Utiliser un logiciel en ligne+++++Passer par un professionnel+++++++ Vous pouvez tout à fait partir de notre modèle gratuit, c’est la solution les plus avantageuse économiquement. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan pour un projet agricole peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières que nous n’avons absolument pas détaillées dans notre modèle, mais aussi le choix de la forme juridique. Notez enfin que certains acteurs comme Créer-mon-business-plan par exemple, proposent à la fois des modèles plus complets à télécharger et la possibilité de les remplir en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle parfaitement adapté à votre projet agricole, ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir d’une feuille blanche Business plan thématisé au format Word de 10 à 20 pagesExemples de textes fournis tout à long du modèleVolet financier au format Excel. La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant votre business plan en ligne, à l’aide d’un logiciel de business plan dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché. Enfin, si vous cherchez de l’aide pour faire un plan d’affaires personnalisé pour votre projet agricole sans utiliser un modèle, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel expert-comptable en ligne ou local, ou encore consultants spécialisés. Vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert, mais le coût sera évidemment beaucoup plus élevé. Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide pour votre projet d’exploitation agricole ! FAQ Combien coûte un business plan pour une ferme ? Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne, les prix varient d’une solution à l’autre. La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€. Quels sont les coûts à prévoir pour une exploitation agricole ? Ouvrir une exploitation agricole implique un investissement important, notamment pour l’acquisition des terres qui servira à accueillir votre projet. En plus de l’achat des terres, vous devez prévoir d’autres dépenses pour les assurances, le personnel, l’équipement, les animaux et leur nourriture dans le cas de l’élevage…entre autres. D’où l’importance de réaliser un business plan précis pour votre projet, afin de ne rien oublier. Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet de laverie automatique, on y trouve 5 chapitres 1. Executive Summary A travers notre activité, nous voulons que chacun de nos clients puisse bénéficier de la meilleure prestation pour l’entretien de leurs textiles par leur nettoyage et leur séchage. Nous voulons que nos clients puissent venir nettoyer leurs textiles en toute confiance afin de leur fournir un service du quotidien irréprochable. Qu’il s’agisse de linges encombrants ou de pièces plus modestes, de linges délicats ou plus robustes, permettre à nos clients de nettoyer leurs tissus efficacement se présente comme notre objectif absolu. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que manager d’un service de pressing, M. A… a souhaité s’associer avec Mme B… pour créer leur propre centre de laverie automatique. Amis de longue date, leur passion pour le textile et leur goût pour l’entretien les anime. Nous proposons à notre clientèle de lui offrir un endroit spécifique et adapté dans lequel elle bénéficiera de machines haut de gamme et performantes qui assureront un traitement respectueux des vêtements et autres textiles. Notre but est de mettre à disposition nos appareils de moyenne et grande capacité. Nos équipements professionnels réalisent un brassage court ou long des textiles selon les besoins et le temps du client. Dans la mesure où tous les foyers ne disposent pas d’un lave-linge et que la grande majorité des gens n’ont ni l’envie ni le temps de laver leur linge à la main, nous mettons à leur disposition des machines à laver qui leur permettront de bénéficier de cette prestation à tout petit prix et plus rapidement qu’au pressing. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers. Par la suite, nous proposerons nos prestations aux collectivités. M. A.… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il gère essentiellement les aspects administratifs, définit les besoins et vérifie la bonne application des différentes normes. Mme B…, en qualité de Cogérante, assiste dans ses tâches administratives et s’assure de la maintenance des appareils. L’entreprise, SARL au capital de 50 000 euros, comprend 3 associés Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 24 500 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 100 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet Notre société est le résultat de la collaboration entre Mme A et Mme B. L’idée du projet est née de deux constats Le désir de plus en plus grandissant de Mme A de se mettre à son propre compte. Ayant exercé dans plusieurs enseignes, elle a eu l’occasion d’apprendre le métier et de se familiariser avec ses contraintes. Le constat qu’il y avait sur Limoges une réelle demande de personnes souhaitant consommer des produits de qualité, avec une préférence pour des produits bio et/ou régionaux. L’offre de service actuelle ne répond pas complètement aux attentes de la clientèle. En effet, si les quelques épiceries fines de la région proposent des produits de bonne facture, leur provenance n’est pas toujours certifiée. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer à nos clients des prestations adaptées à leurs attentes. Nous voulons que les personnes qui font appel à nos services puissent bénéficier des meilleurs appareils pour nettoyer leurs linges et vêtements. Afin d’y parvenir, nous choisirons des appareils de haute technologie et respectueux des vêtements et autres tissus. A terme, nous voulons devenir un acteur incontournable du lavage automatique. Vous êtes à la fin de l’extrait… Télécharger l'article Télécharger l'article Établir un budget réaliste d’entreprise est un moyen efficace de maintenir la rentabilité de l’entreprise. L’élaboration d’un budget comprend une prévision des recettes et une estimation des couts de l’entreprise, dans le but d’obtenir une marge bénéficiaire raisonnable. 1 Familiarisez-vous avec les budgets. Un budget peut être considéré comme la feuille de route de l’entreprise. Il fournit un aperçu des dépenses et des recettes de l’entreprise sur une période de temps à venir. Un budget approprié comprend des estimations claires de ce que vous obtiendrez recettes et un plan précis de vos dépenses. Un budget bien appliqué permet d’assurer la rentabilité et l’accomplissement des objectifs de l’entreprise [1] . Par exemple, supposons que vous établissez le budget de l’entreprise pour l’année suivante. Le budget doit comporter une estimation des recettes et aussi un plan de dépenses dont le total n’excèdera pas celui des recettes, afin de pouvoir réaliser des profits. Un budget équilibré est un budget dont les recettes sont égales aux dépenses. Un budget excédentaire est un budget dans lequel les recettes sont supérieures aux dépenses et l’on parle de déficit lorsque les dépenses sont plus importantes que les recettes. Pour un budget d’entreprise, il doit toujours avoir d’excédent. 2 Sachez pourquoi il est important d’établir un budget. Un budget bien établi est une clé du succès de l’entreprise, car cela permet de comparer vos dépenses à vos recettes. Si vous n’établissez pas un plan pour vos dépenses, vous risquez de dépenser plus que vous ne réalisez, ce qui pourrait entrainer des pertes, une augmentation de la dette et une probable fermeture de votre entreprise. Le budget sert de guide pour les dépenses de l’entreprise. Par exemple, si au milieu de l’année, vous vous rendez compte que l’entreprise a urgemment besoin de mettre à jour ses ordinateurs, vous pouvez consulter votre budget pour déterminer le montant de l’excédent budgétaire que vous réaliserez durant le reste de l’année. Vous pourrez alors déterminer combien vous coutera la mise à jour des ordinateurs et voir si l’excédent pourrait couvrir ces couts tout en vous permettant de réaliser un profit ou si cela pourrait vous garantir l’obtention d’un prêt pour couvrir les couts de mise à jour des ordinateurs. Le budget permet aussi de déterminer si vos dépenses sont trop élevées et s’il y a besoin de les diminuer, au cours de l’année. 3 Familiarisez-vous avec chaque composant du budget. Selon l’agence Small Business Administration, un budget d’entreprise comporte 3 éléments de base, qui sont le chiffre d’affaires ou recettes, les couts dépenses totales et les profits [2] . Le chiffre d’affaires représente le montant total généré par l’entreprise, à partir de toutes les sources. Le budget doit comporter une estimation ou une prévision du chiffre d’affaires futur de l’entreprise. Les dépenses totales représentent l’ensemble des couts nécessaire pour la réalisation des activités de l’entreprise, y compris les couts fixes tels que le loyer, les couts variables tels que les matériels utilisés pour la production et les couts semi-variables tels que les salaires. Le profit est la différence entre les recettes et les dépenses. La réalisation d’un profit étant l’objectif de l’entreprise, les dépenses doivent être autant que possible inférieures aux recettes, afin de garantir un retour sur investissement raisonnable. 1 Considérez votre position actuelle. Pour estimer les recettes d’une entreprise qui est déjà opérationnelle depuis quelques années, vous devez examiner les recettes des années précédentes et faire des ajustements pour l’année suivante. S’il s’agit d’une nouvelle entreprise sur le point de lancer ses activités, vous devez estimer le chiffre d’affaires total, le prix de vente par produit et faire une étude de marché pour déterminer le montant des recettes qu’une entreprise de votre taille peut espérer réaliser. Sachez que les prévisions des recettes sont rarement exactes. L’objectif est de fournir la meilleure estimation possible en utilisant les connaissances que vous avez [3] . Soyez toujours conservateur. Cela signifie que pour l’élaboration du budget, vous devez considérer le volume de ventes et le prix de vente le plus bas possible de la fourchette de valeurs. 2 Faites une étude de marché. Effectuez des études de marché pour déterminer le prix des produits ou des services. Ceci est très important pour les nouvelles entreprises. Considérez les entreprises de votre région qui fournissent des biens et services similaires. Prenez note des prix de leurs produits ou services. Par exemple, supposons que vous allez ouvrir un centre de thérapie et que les thérapeutes de votre région perçoivent 100 à 200 euros de l’heure. Comparez vos compétences, expériences et services offerts, à ceux de vos concurrents et estimez votre prix. Vous pourrez décider qu’il serait raisonnable de percevoir 100 euros l’heure. Si vous offrez plusieurs produits et services, assurez-vous de rechercher le prix de marché de chaque produit ou service. 3 Estimez le volume des ventes. Il s’agit du nombre de produits que vous vendrez. Le montant des recettes est égal au prix du bien ou du service, multiplié par le nombre de biens ou de services vendus. Vous devrez par conséquent estimer le nombre de biens ou de services que vous vendrez au cours de l’année [4] . Avez-vous déjà des clients et des contrats ? Si oui, considérez-les lors de la création du budget. Vous pouvez alors supposer que les références des clients et la publicité feront augmenter vos ventes au cours de l’année. Comparez votre entreprise aux entreprises existantes. Si vous avez des collègues qui ont créé des entreprises, demandez-leur quel était le volume de leurs ventes lors de la première année de lancement de leurs entreprises. Pour un centre de thérapie, vos collègues peuvent affirmer avoir eu une moyenne de 10 clients une heure par client par semaine. Considérez les facteurs qui entrainent l’augmentation des ventes. Si vous ouvrez un centre de thérapie par exemple, votre réputation, les références et la publicité vous apporteront des clients. En fonction de vos ressources, un nouveau client toutes les deux semaines pourrait paraitre raisonnable. Vous pouvez alors pousser plus loin et estimer que chaque client s’offrira une heure de thérapie par semaine, pendant au moins six mois. Une fois encore, souvenez-vous que les prévisions des recettes ne sont que des estimations. 4 Utilisez les données des années antérieures. Cela est important, s’il s’agit d’une entreprise déjà établie. L’une des stratégies efficaces pour la prévision des recettes est de considérer les recettes de l’année précédente et de les ajuster en fonction des changements qu’il y aurait l’année suivante. Observez les prix. Y a-t-il des raisons pour que vos prix augmentent ou diminuent ? Considérez le volume des ventes. Y a-t-il des chances que votre marché croisse ? Si votre entreprise connait une croissance annuelle de 2 %, vous pouvez prévoir la même croissance sur l’année suivante si aucun changement significatif ne se produit au cours de l’année. Si vous envisagez de faire plus de publicité, vous pouvez prévoir une croissance de 3 %. Analysez la croissance. Par exemple, imaginez que vous ouvrez un café dans un quartier du centre-ville. Sachant que la population du quartier croît rapidement compte tenu des nouvelles personnes qu’y s’y installent, vous pourrez augmenter vos prévisions de croissance en fonction de cela. 1 Cherchez un modèle en ligne. La meilleure manière de commencer l’élaboration d’un budget est d’obtenir un modèle en ligne. Le modèle comportera toutes les informations disponibles et vous n’aurez qu’à le remplir en y ajoutant vos prévisions. Avec le modèle, vous n’aurez plus à perdre du temps dans l’élaboration des tableaux complexes [5] . Si vous rencontrez des difficultés, faites appel à un comptable. Les comptables agréés en France sont formés pour conseiller les entreprises dans le domaine de la budgétisation et peuvent vous assister dans le processus d’élaboration du budget, en échange d’une redevance. Une simple recherche en ligne de exemple de budget d’entreprise » affichera une centaine de résultats. Vous pourrez même trouver des modèles personnalisés selon le type de votre entreprise. 2 Décidez de la marge bénéficiaire que vous souhaitez atteindre. La marge bénéficiaire est la différence entre les recettes et les dépenses totales. Par exemple, si le chiffre d’affaires prévisionnel de votre entreprise est de 100 000 euros, et que les dépenses sont évaluées à 90 000 euros, vous aurez donc un profit de 10 000 euros. Ce qui équivaut à 10 % de marge bénéficiaire. Faites une recherche en ligne ou demandez à un conseiller financier la marge typique pour une entreprise comme la vôtre. Si 10 % représentent la marge bénéficiaire typique de votre entreprise, vous savez donc qu’avec un chiffre d’affaires prévisionnel de 100 000 euros, vos dépenses ne doivent pas dépasser 90 000 euros. 3 Déterminez les couts fixes. Les couts fixes sont les couts qui ne varient pas au cours de l’année, tels que le loyer, l’assurance et les taxes foncières. Sommez tous ces couts pour avoir une idée du total des couts fixes pour l’année suivante. Si vous avez les données financières des années antérieures, utilisez les couts fixes de l’année antérieure et ajustez-les en fonction de l’augmentation du loyer, l’augmentation des factures ou des nouvelles dépenses. 4 Estimez les couts variables. Les couts des matières premières et les couts d’inventaire représentent le principal composant des couts variables. Par exemple, si vous êtes un concessionnaire automobile, les couts variables incluent l’inventaire que vous achetez et vendez chaque année [6] . Les couts variables varient en fonction de vos ventes. Voilà pourquoi on les appelle les couts variables. Vous pouvez déterminer vos couts variables grâce à vos prévisions de recettes. Par exemple, si vous avez prévu vendre 12 voitures au cours de la première année, vos couts d’inventaire représentent le cout d’achat des 12 voitures. 5 Estimez les couts semi-variables. Ce sont des dépenses qui ont généralement une composante fixe, mais varient également en fonction de l’activité. Par exemple, les forfaits de données mobiles ont un cout fixe et un cout pour l’utilisation de données supplémentaires. Les salaires sont aussi un exemple. Le cout des heures supplémentaires s’ajoute au salaire, augmentant le montant de celui-ci [7] . Sommez tous les couts semi-variables. 6 Additionnez les trois types de couts. Puis faites les ajustements. Une fois que vous avez déterminé le total de chaque type de cout, sommez-les ensemble. Cette somme représente le total de vos dépenses pour l’année du budget. Vous pouvez alors vous poser certaines questions. Les dépenses totales sont-elles inférieures aux recettes ? Vos dépenses totales vous permettent-elles d’obtenir une marge bénéficiaire supérieure à celle que vous envisagez ? Si la réponse aux deux questions est non, vous allez devoir diminuer vos dépenses. Pour ce faire, revoyez vos dépenses et déterminez celles dont vous pouvez vous en passer. Les couts de main-d’œuvre sont l’une des dépenses les plus flexibles que vous pouvez diminuer bien que vous risquez de susciter la colère de vos employés, si vous diminuez les heures de travail. Vous pouvez aussi penser à louer un espace de travail dont le loyer est moins élevé, ou réduire les couts de services publics. À propos de ce wikiHow Cette page a été consultée 45 670 fois. Cet article vous a-t-il été utile ? Le contenu du business plan Nos modèles de business plan sont au format Word fait 37 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le résumé opérationnel Notre business plan débute par un executive summary », une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir d’avantage votre projet de reprise entreprise. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future reprise entreprise, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre reprise entreprise, l’histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de la reprise entreprise. L’entreprise ciblé et les modalités de reprise. Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe. Elle présente également l’entreprise ciblé et les modalité de sa reprise. L’offre de l’entreprise Dans cette partie vous trouverez la description complète de votre offre et la particularité de votre enseigne. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idées pour lancer le projet de reprise entreprise avec un planning préétablit des étapes de la réalisation. Marché ciblé par l’entreprise Dans cette partie vous trouverez une étude de marché, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l’analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future reprise entreprise. Stratégie marketing de la future entreprise Cette partie contient la plan marketing complet de votre reprise entreprise la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication et grâce à quels supports, pour quels coûts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle, les fonctions dans la reprise entreprise, les compétences recherchées et le coût de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison, les installations et équipements le local, la décoration, tout le nécessaire pour reprendre une entreprise et les coûts. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour reprendre une entreprise et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés. Situation financière de l’entreprise ciblée Cette partie comporte les tableaux financiers et l’analyse financière de l’entreprise ciblée. Extrait du modèle 1. Executive Summary A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que l’artisanat peut offrir en matière de travaux de construction, de rénovation ou d’aménagement intérieur. Accompagner les particuliers et les professionnels dans l’amélioration de leur habitat ou de leurs locaux s’érige comme notre principe premier. Pour ce faire, nous envisageons d’acquérir une entreprise de travaux publics afin de conquérir de nouveaux marchés. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef d’équipe au sein d’une entreprise artisanale, M. A… a souhaité s’associer avec Mme B… pour reprendre une entreprise. Amis de longue date, leur passion pour la construction et l’architecture les animent. La reprise de cette entreprise nous permettra de compléter notre champ d’action et de couvrir un vaste secteur géographique. Nous privilégions la reprise plutôt que la création ex nihilo car cette modalité présente de nombreux avantages. En effet, cette démarche est pour nous la plus adaptée en ce qu’elle nous permet tout d’abord de bénéficier de la clientèle acquise à l’entreprise et qu’il s’agira pour nous de développer. Ensuite, nous aurons dès notre commencement les ressources humaines et matérielles qui nous permettront de réaliser nos objectifs et pérenniser notre activité. Dès le départ, nous voulons nous orienter vers l’acquisition d’une TPE. M. A… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion des chantiers de construction et le suivi des commandes. De plus, il aura en charge la gestion des questions administratives et comptables. Mme. B…, en qualité de Cogérante, aura la charge des chantiers de rénovation. Elle sera aussi responsable des aspects commerciaux de l’activité. Tous deux participeront à la bonne marche de l’entreprise. L’entreprise, SARL au capital de 100 000 euros, comprendra 3 associés Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 49 000 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 1 000 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet Le projet de reprise résulte de la collaboration entre M. A… et Mme. B…. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la construction et l’architecture. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, l’augmentation des achats de constructions neuves et le maintien du marché de l’ancien contribuent à rendre cette activité porteuse. Ainsi, la valorisation des espaces et la preuve d’un réel savoir-faire sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de reprendre une entreprise de travaux publics en mesure d’offrir à ses clients l’expertise d’artisans qualifiés et sensibles aux dernières tendances. Parcours des repreneurs 3. Les modalités de la reprise Nous prévoyons d’acquérir l’entreprise par le rachat des parts sociales du dirigeant. Cette opération sera réalisée grâce à la création d’une société holding sous forme de SAS qui aura pour seule activité de détenir les parts de la société cible. Les actions de la holding seront réparties entre les trois futurs associés à raison de 49% pour M. A… et Mme. B… et 2% pour Mme. C… en tant que tiers de confiance. Cette opération nous permettra tout d’abord de minimiser le montant de l’investissement nécessaire à l’acquisition de la cible puisqu’il suffira de disposer d’au moins 51% du capital de la société cible. De plus, grâce à la remontée des futurs dividendes, nous serons en mesure de pouvoir financer l’emprunt bancaire contracté pour l’acquisition. Protection des acheteurs Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez. Paiement sécurisé le paiement se fait sur le site sécurisé du Crédit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numéro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement à été effectué. Livraison immédiate nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dès que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantané. A l'écoute si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes. 11 260 utilisateurs nous ont témoigné leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modèle de plan d’affaires ? Le coût Nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique et ce afin de vous aider à créer votre reprise entreprise dans les meilleures conditions. La rapidité Obtenez votre business plan immédiatement sur votre boite mail. Déjà entièrement pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet. La qualité Notre business plan reprise entreprise a été développé par nos experts de la création d’entreprise et du secteur de la reprise entreprise. Vous aurez ainsi accès à un plan d’affaires professionnel. L’expérience Réalisez vous même votre business plan à partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mécanismes qui régissent votre reprise entreprise. Ça sera également un plus aux yeux de votre banquier. Cela démontrera votre capacité à gérer votre entreprise. Les pièges de la reprise Pour se lancer dans un projet entrepreneurial, la reprise d’entreprise peut être une solution à condition d’éviter certains écueils. Comme pour un projet de création d’entreprise, elle donne lieu à la rédaction d’un business plan. Le business plan permet là aussi de convaincre les partenaires mais aussi d’établir la nouvelle stratégie de l’entreprise. Voici une liste non exhaustive des principaux pièges à éviter lorsque l’on reprend une entreprise et que l’on rédige son plan d’affaires. 1. Vouloir faire des économies C’est la première fausse bonne idée ». L’entrepreneur à tendance à croire que le fait de reprendre une entreprise donc partir d’un existant peut lui permettre de réaliser des économies. Il n’en est rien. En réalité, lorsqu’on reprend une activité, il est bien souvent nécessaire de réinjecter » du cash, de l’argent frais. Cela est d’autant plus valable si l’entreprise ciblée est en difficulté. Vous devrez par exemple investir en publicité pour redorer une boite en déficit d’image ou pour attirer de nouveaux clients. 2. Sous-évaluer l’entreprise cible La reprise d’une entreprise peut vite se transformer en cauchemar si l’affaire n’a pas été correctement évaluée à l’origine. Il existe différentes méthodes d’évaluation patrimoniales, de rendement ou comparatives et les professionnels de la reprise chambres consulaires ou expert-comptable sauront vous apporter les conseils nécessaires. En tous les cas, cette phase ne doit pas être prise à la légère puisqu’elle sera le fondement de votre négociation. C’est aussi en fonction de cette évaluation que vous estimerez les fonds nécessaires pour relancer, redynamiser l’activité. 3. Garder l’ancien patron Lorsque l’on reprend une entreprise on a la possibilité de garder l’ancien dirigeant dans ses effectifs. Cependant, n’oubliez pas que cédant et repreneur n’ont pas la même approche ni les mêmes objectifs. Le premier cède son entreprise à laquelle il a consacré du temps et de l’argent. C’est parfois un projet de vie. Le second voit dans la reprise une opportunité, un investissement à rentabiliser. Ce décalage peut se retrouver dans la gestion de l’entreprise. Même si l’ancien gérant peut vous apporter son expertise, il est souvent conseillé de partir sur de nouvelles bases. A moins que cette collaboration procède d’une réelle vision à long terme et que les deux parties en ont compris les enjeux. 4. Se tromper de motivation Avant d’effectuer votre choix vous devez réaliser un bilan personnel. Pourquoi souhaitez-vous reprendre une entreprise ? Quelles sont vos motivations ? En avez-vous les compétences ? Prenez le temps de la réflexion et consultez vos proches. Avez-vous l’étoffe d’un repreneur ? Si vous êtes foncièrement créateur » peut-être devriez-vous reconsidérer vos choix. En effet la reprise d’entreprise fait appel à des compétences spécifiques, notamment en termes de management surtout s’il existe déjà une culture d’entreprise ou de gestion. Nous avons conçu un logiciel gratuit qui vous permettra en quelques minutes de déterminer vos points forts et vos points faibles. Commencez maintenant l’évaluation de votre projet de reprise d’entreprise! 5. Négliger la phase de diagnostic Enfin, la phase de diagnostic outils d’analyse stratégique de l’entreprise la matrice SWOT, les 5 forces de Porter et l’analyse PESTEL est primordiale dans une opération de reprise. En interne quel est le climat social ? Les relations avec les fournisseurs, les banquiers ? En externe quel est le contexte économique, l’état du marché ? Qui sont les principaux clients ? Quels sont les produits et services et quelle est leur place dans l’espace concurrentiel ? Toutes ces questions et bien d’autres doivent vous permettre de comprendre l’environnement de l’entreprise. Aussi la phase d’audit doit-elle être réalisée avec sérieux afin d’opérer les meilleurs choix stratégiques. Avez-vous une question ? Que vous décidiez d’entreprendre dans le commerce, le service ou l’artisanat, le business plan doit refléter en quoi votre projet est différent pour convaincre … mais surtout doit être votre “guideline” ou feuille de route pour réussir en écrivant votre stratégie avec précision, vous mettez toutes les chances de votre côté. 20 conseils pour réussir votre business plan Voici 20 conseils clés pour utiliser votre modèle de business plan 10 en image et 10 en texte. Lisez-les attentivement et prenez des notes ! Si vous trouvez parfois que c’est redondant, c’est fait exprès 😉 ! Pour que ça rentre et que vous en fassiez vraiment quelque chose pour votre avenir. Adéquation homme / projet, bilan de compétences personnelles et associés Pour réussir votre business plan, ne sautez pas l’étape 1 … C’est primordial ! Ne négligez pas la première partie du business plan qui vous présentera personnellement. Votre dossier doit permettre de comprendre ce qui vous motive profondément avec ce projet et pourquoi vous êtes bien placé pour le réussir. Mettez en avant vos compétences transposables dans le projet, vos formations en lien avec votre futur métier d’entrepreneur et de dirigeant d’entreprise et tous les autres atouts que vous pourriez avoir. appartenance à une communauté, un réseau, membre de votre équipe, aide du cédant, etc. D’ailleurs si vous envisagez de vous associer avec d’autres personnes pour développer votre activité c’est une bonne idée si et seulement si vous êtes au clair sur vos attentes vis à vis de l’autre et vice versa. Ne confondez pas les différents types d’associés un associé qui par essence investit dans votre entreprise parce qu’il a confiance en vous pour faire fructifier son argent avec une perspective de revendre ses parts à 5 ans par exemple. un love money » un proche qui investit dans votre entreprise pour vous aider vous personnellement, parce qu’il veut vous montrer qu’il voussoutient. un associé qui pourrait envisager de prendre un emploi dans votre entreprise le jour où l’entreprise le permettra. un associé qui a un tempérament d’entrepreneur et qui est prêt à quitter son emploi actuel pour vous aider à développer il a le goût du risque et l’envie de se dépasser à vos côtés. C’est un potentiel co-gérant. Cet article peut vous intéresser également Rechercher un associé les clés ! L’étude de marché pour que votre business plan ne se boucle pas en 1 nuit ! Un projet tout bouclé en moins d’un mois est FORCEMENT un projet bâclé ! Généralement on compte de 3 à 6 mois de manière réaliste mais tout dépend de votre réseau, de votre temps disponible, de votre capacité de synthèse, de vos travaux préalables, des formations techniques suivies pour le projet…. Plus vous investissez sur vous et vos compétences, plus vous allez vite et moins vous faites d’erreurs. Vous êtes donc plus sûr de réussir. J’en parle dans mon guide gratuit sur l’étude de marché et dans mes formations pour devenir entrepreneur évidemment. Pour déterminer la bonne offre commerciale L’étude de marché que je vais vous aider à faire avec le modèle de business plan permet de déterminer la bonne offre commerciale à faire à vos prospects. Et non pas à à démontrer que votre idée est bonne .. mais à valider que c’est la bonne … ou à identifier une ou des autres pistes ! Pour cela, il faut en passer par la compréhension de votre concurrence soyez professionnel sur l’étude de concurrence ! Cette étape est une véritable source de bonnes idées !! On n’y passe JAMAIS assez de temps. Cela va aussi vous permettre de trouver le bon angle pour vous différencier et puis trouver les bons mots pour bien communiquer. La stratégie commerciale vient après l’étude de marché. Pas le contraire ! Ne faites pas le contraire évidemment. La stratégie commerciale ce n’est pas juste savoir si on fait un logo vert ou bleu et si on achète un encart dans la presse… Il s’agit d’être au clair sur son business model, définir son offre, sa politique de prix, sa communication, sa distribution et avoir un ensemble harmonieux. Ensuite on décline cette politique globale en plan d’action concret mois par mois. Les prévisions découlent de l’étude de marché et de la stratégie commerciale. Tout autre chemin vous mènera inévitablement dans une ornière ! Le calcul du CA en fonction des charges uniquement est une aberration ! Cela est encore la pratique régulière des artisans, de certains expert-comptable peu scrupuleux mais rares et de beaucoup d’entrepreneurs qui n’ont pas compris comment utiliser les 5 autres méthodes d’estimation du chiffre d’affaires. Je les explique en détail dans mes parcours entrepreneur. Prenez du recul sur chaque affirmation du business plan que vous prenez. Etes-vous sûr qu’on ne puisse pas interpréter les choses autrement ? Et si c’était le contraire cela serait-il plausible ? Posez- vous systématiquement la question ” et pourquoi pas ?” Ce sont vos hypothèses et sur ces hypothèses reposent votre avenir. On peut se poser 5 minutes dessus, non ? Votre avenir en dépend ! Le temps investi est du temps gagné ! Le temps que vous investissez dans l’étude de marché et dans le développement de vos compétences d’entrepreneur est du temps de gagné pour après. En fait l’étude de marché permet souvent de décrocher vos premiers clients. 😉 En tout cas c’est comme ça que ça doit fonctionner si vous vous y prenez bien. Soyez synthétique dans la présentation finale du business plan Lorsqu’on travaille son plan d’affaires, le dossier s’épaissit vite ! Présentez une version abrégée à son interlocuteur est une preuve de synthèse et de professionnalisme … Ne rien écrire parce que “ce n’est que pour moi” est une grave erreur. On distingue le business plan final pour communiquer du business plan de travail pour soi et pour réfléchir. Ainsi, soyez synthétique dans la présentation finale, mais travaillez dans le détail à son élaboration. Choisissez des interlocuteurs qualifiés pour élaborer votre business plan ! Ouvrez-vous, échangez, rencontrez du monde et choisissez les meilleurs ! La nature humaine cherche toujours à faire ce qui lui est facile vos interprétations seront naturellement biaisés par vos filtres de perception et votre zone de confort faites-vous critiquez par des proches qui ont de l’expérience et des professionnels comme moi. Faites plusieurs prévisionnels avec différentes hypothèses N’hésitez pas à faire plusieurs scénarios de prévisions financières pour envisager le pire… et le meilleur ! Cela vous donnera matière à réfléchir et rebondir. Comment peut-on résumer un bon business plan ? Un bon business plan reflète votre personnalité et votre ambition. Après avoir présenté l’équipe en détail, vous présentez votre marché et expliquerez pourquoi votre stratégie commerciale est la meilleure compte tenu de cet environnement. De cela découle le prévisionnel et le choix de votre statut juridique et fiscal. Vos partenaires attendront un excellent plan d’action soyez précis, cela va vous aider à réussir vos 100 premiers jours ! Des outils pour réussir un bon business plan à coup sûr ! Evidemment il ne s’agit pas que parler de business plan mais de le réaliser ! Alors voici les meilleurs outils pour le faire notre modèle de business plan avec sa vidéo explicative un guide pour réussir votre étude de marché car c’est une partie cruciale pour votre business plan le guide et l’outil de réalisation d’un bon prévisionnel étape par étape L’outil de BPI France est intéressant même s’il décourage plus d’un entrepreneur. Notre programme d’accompagnement sur mesure des entrepreneurs pour réaliser son business plan évidemment… mais avant tout pour réussir son projet en acquérant la vision et les compétences nécessaires ! Ce que vous devez ABSOLUMENT fuir comme outil pour votre business plan les modèles tout prêt à remplir par secteur c’est séduisant mais que c’est appauvrissant.. Vous allez faire un projet comme tout le monde et vous allez oublier de vous différencier. Résultat pas d’arguments différenciants, pas de valeur ajoutée, pas de clients, déprime et dépôt de bilan… le business plan rempli par l’expert-comptable c’est peut etre rassurant mais si vous ne maitrisez pas ce dossier, je ne donne pas cher de votre peau d’entrepreneur ! Allez convaincre des financeurs si vous êtes comme une poule avec un couteau avec ce dossier… Imaginez votre quotidien et vos prises de décisions si tout ce qui est écrit là-dedans n’est que pour faire joli….. Vous allez dans le mur, c’est sûr. le simple mentoring d’un professionnel du secteur ce n’est pas parce qu’Olivier a eu une boite dans le secteur qu’il peut vous aider vraiment. Il risque de simplement vous livrer ces préjugés… Oui à la rencontre et l’écoute active. Non à la dépendance. Entreprendre c’est prendre sa vie en main et cela passe par la maitrise des fondamentaux de l’entrepreneuriat. Si cette phrase vous fait peur, retournez chercher un job ou prenez une franchise pas trop cher…. Obtenez un avis d’expert sur votre business plan gratuitement ! Aide 10000 entrepreneurs dont TOI en 1 clic oui c’est possible ! Sais-tu que pour oser passer à l’action, la plupart des individus ont besoin de modèles, de trame, de guide … ? C’est normal en fait. Quand on ne sait pas parler ou marcher, on regarde comment nos proches parents font et on imite … En matière d’entrepreneuriat, c’est pareil. Pour écrire son business plan, il faut une trame et des conseils. C’est suffisant pour beaucoup. Pour les autres, il faut un modèle de business plan dans leur secteur … c’est plus parlant ! De quel groupe fais-tu partie ? Si tu fais partie de ceux à qui une trame et des conseils suffisent tu vas pouvoir rédiger quelque chose depuis que tu auras téléchargé mon modèle. Mais tu auras peut être besoin d’un avis pour savoir si cela tient la route ? Avoir des conseils sur mesure ? La bonne nouvelle ? Tu peux m’envoyer ton business plan et recevoir mon débriefing et des conseils clés. Premier arrivé, premier servi ! Nous retiendrons le premier business plan reçu pour chaque secteur d’activité. Évidemment ton identité ne sera pas révélée avec la publication de ton business plan ! Tu deviendras un héros pour la communauté mais tu ne seras pas harcelé dans la rue ! 😉 PROMIS ! Envoie le juste en bas de page. Si tu n’as plus besoin d’avis sur ton business plan car tu as déjà démarré depuis un moment mais que tu voudrais tout de même obtenir des conseils d’expert sur mesure pour ton année partage ton business plan quand même et je t’offrirai une session diagnostic pour mettre en place ton plan d’action ! Si tu fais partie de ceux qui ont besoin d’un modèle dans leur secteur, sois patient ! Nous espérons créer la plus vaste galerie de modèles de business plan entièrement gratuit avec l’aide du 1er groupe ! Tu peux nous donner un coup de pouce en partageant cette page sur les réseaux sociaux ! L’union fait la force ! [wpforms id=”38737″ title=”false”] En conclusion J’ai envie de dire que rédiger son business plan c’est exactement comme préparer son itinéraire pour arriver à destination. Si vous n’appréhendez pas le chemin, vous n’arriverez jamais à bon port ! Mais je crois que vous l’avez déjà compris puisque justement vous cherchez à avancer sur votre business plan. Un aveu à vous faire très important Tweetez cette citation Votre projet ne va pas se faire tout seul. Il y aura du travail à abattre, des compétences à acquérir. Mais cela ne doit pas vous démoraliser ! Le jeu en vaut largement la chandelle 😉 Vous allez en finir avec les idées grises, le moral dans les chaussettes et vous allez pouvoir dire ” du balai” à tous ceux qui vous empêche de vous sentir bien au quotidien ! Tchao bye bye patron, collègue, trajet, sale ambiance, nounou peut-être même ! Bien je vais m’arrêter là pour ce billet 😉 Vous l’aurez compris je peux vous parler des jours entiers de ce sujet ! Avec plus de 1000 entrepreneurs accompagnés à titre personnel et 10 000 à travers mes programmes en tant que coach d’entrepreneur, j’ai des tas d’histoires à partager. Si cet article vous a appris ne serait-ce qu’un point clé, n’oubliez pas de le partager avec les membres de réseaux sociaux. Laissez-moi un petit commentaire aussi ! D’autres articles qui peuvent vous intéresser Les 7 ressources clés pour entreprendre Business plan exemple le voici ENFIN Analyse concurrentielle le guide ! S’associer est-elle la bonne solution dans votre cas ? 31 définitions le jargon des entrepreneurs expliqué Le TOP des citations business et proverbes pour se motiver au travail Confiance en soi 10 trucs infaillibles pour la développer Réussir votre congé pour création d’entreprise de A à Z Sources l’expérience d’Antonella VILAND, coach entrepreneur et formatrice pour les dirigeants depuis 2005 Le MBA entrepreneur, une formation complète pour les entrepreneurs Construire son Business Plan – 4e éd. 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